金鴻藥業(yè)中層管理人員2023年中總結(jié)大會紀(jì)實(shí)

劉遲梅

會議首先由財務(wù)部副部長劉遲梅對公司上半年的財務(wù)數(shù)據(jù)及經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報。在過去的半年里，財務(wù)部及時、準(zhǔn)確地完成了會計(jì)核算管理的各項(xiàng)工作，下半年，財務(wù)部將繼續(xù)深化內(nèi)、外部審計(jì)，優(yōu)化和加強(qiáng)規(guī)范管理，努力提高賬務(wù)處理的及時性和準(zhǔn)確性，減少壞賬風(fēng)險，切實(shí)做好納稅實(shí)務(wù)管理，優(yōu)化資金調(diào)控，保證資金安全，提高資產(chǎn)使用率。

彭貴地

研究所所長彭貴地從研發(fā)項(xiàng)目總體進(jìn)度、項(xiàng)目實(shí)施情況和安全、合規(guī)、培訓(xùn)、變更等方面對上半年取得的主要成績進(jìn)行了匯報，提出了當(dāng)前存在的問題及解決措施，同時對下半年的工作制定了目標(biāo)。副所長曾萬溪就國內(nèi)注冊、臨床研究、調(diào)研立項(xiàng)等工作進(jìn)行了總結(jié)。副所長江躍對原料項(xiàng)目進(jìn)度完成情況進(jìn)行了匯報，并表示下半年將加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。副所長關(guān)艷貞就項(xiàng)目的相關(guān)分析工作及人員、儀器的管理進(jìn)行了簡要闡述。梁柳艷、陳國勝、王淑賢等對所分管的研發(fā)工作進(jìn)行了匯報發(fā)言。

侯悅

質(zhì)量管理部部長侯悅主要匯報了上半年QA、QC等方面的工作，表示下半年在QC方面會加快定家灣實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、完成六車間和303車間GMP符合性檢查及GMP常態(tài)化管理；QA方面會加強(qiáng)日常監(jiān)控、提高風(fēng)險評估與偏差調(diào)查水平，并針對新版GMP指南進(jìn)行差距分析與整改。副部長鄭春洪對過程控制、出廠控制、質(zhì)量體系、備案及四防工作進(jìn)行了總結(jié)匯報。QC主任周曉燕總結(jié)了質(zhì)量控制室在上半年完成的檢驗(yàn)工作及文件維護(hù)、稿件審核、GMP維護(hù)和數(shù)據(jù)完整性等相關(guān)工作，下半年將按計(jì)劃有序推進(jìn)QC工作。羅新峰、謝國建、余秀華、張文煥等對所分管的QA、QC方面工作進(jìn)行了詳細(xì)的匯報。

生產(chǎn)技術(shù)部副總監(jiān)曾國榮從生產(chǎn)入庫、產(chǎn)能及利用率、產(chǎn)品收率、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、人員梯隊(duì)建設(shè)五個方面分析匯報了上半年的生產(chǎn)情況，在項(xiàng)目改進(jìn)工作中，設(shè)備、方法、環(huán)境和人員管理等均有較大幅度提升，大大降低了能耗并提高了勞動生產(chǎn)率，為確保及時交貨，滿足市場供應(yīng)提供了重要保障。下半年將重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)、保供應(yīng)、GMP常態(tài)化和人員梯度建設(shè)工作。生產(chǎn)技術(shù)部副部長李海洋回顧了上半年的管理工作，分析了車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并分享了自己的管理心得，表示下半年將繼續(xù)圍繞安全質(zhì)量管理、提高生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、帶隊(duì)伍和設(shè)備改進(jìn)優(yōu)化做好本職工作。車間主任巫桂杰、姚春民，副主任潘秋菊、周玉君，主任助理羅志艷、黃華彬、黃學(xué)明、林田夫分別對上半年各車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行了回顧，針對不足之處提出了完善措施，并對下半年的工作做出了計(jì)劃安排。

鄧元甫

設(shè)備部部長鄧元甫對維修、能耗、計(jì)量、升級改造等工作進(jìn)行了分析，下半年，將關(guān)注設(shè)備使用頻率、使用時長、使用環(huán)境等各種因素，制訂適合不同設(shè)備的維修方案和保養(yǎng)計(jì)劃，以******程度延長設(shè)備使用壽命，減少維修和更換費(fèi)用，并培養(yǎng)更多技術(shù)性人才，以滿足設(shè)備的更新和升級。外貿(mào)部部長張楊匯報了原料藥歐盟認(rèn)證（CEP）項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)度，總結(jié)了外貿(mào)部上半年在產(chǎn)品出口、中間體進(jìn)口、產(chǎn)品注冊和現(xiàn)場審計(jì)四個方面的工作情況，制訂了下半年的工作計(jì)劃。物料部副部長余秋霞從三個部分（采購、銷售、倉儲）簡要介紹了上半年物料部的工作情況，并表示下半年物料部會通過做好物料保障供應(yīng)工作、完成年度招標(biāo)工作和積極開拓銷售渠道做好供銷管理，并從安全和合法合規(guī)兩方面做好倉儲管理。

物料部經(jīng)理李彬?qū)}儲管理及倉庫相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報。工程部匯報了上半年工程建設(shè)及零星工程情況，預(yù)計(jì)下半年將完成303車間建設(shè)并投入使用，貼劑車間的基本建設(shè)。EHS辦公室副主任黃景河匯報了安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、易制毒易制爆化學(xué)品的管理情況，下半年將全力做好風(fēng)險辨識、自然災(zāi)害預(yù)防和應(yīng)急演練等相關(guān)工作，并關(guān)注涉害崗位人員職業(yè)健康。證券事務(wù)部副經(jīng)理李亞云對公司證券事務(wù)及三會情況做了總結(jié)分析。朱駿、盤燕東、雷煒等中層干部分別對所分管的相關(guān)工作進(jìn)行陳述總結(jié)和心得分享。

馮超

金玖生物總經(jīng)理馮超對上半年的項(xiàng)目進(jìn)度、運(yùn)營成本進(jìn)行了簡單總結(jié)，指出了項(xiàng)目和平臺建設(shè)的痛點(diǎn)，下半年的工作計(jì)劃主要體現(xiàn)在項(xiàng)目、商務(wù)、體系建設(shè)三個方面。監(jiān)事會主席、行政人力資源總監(jiān)李文磊對公司人力資源、行政管理、政府產(chǎn)業(yè)政策、培訓(xùn)管理、IT工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，針對問題提出了自己的思考，并簡要闡述了下半年的工作計(jì)劃。工會主席曹志杰、文偉祥、張娜對所分管的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報。

在聽取中層管理人員的工作匯報后，與會高管們分別進(jìn)行了點(diǎn)評及簡要發(fā)言，相信在大家的共同努力下，公司下半年一定能更上一層樓。

洪艷

總裁洪艷總結(jié)匯報了上半年公司的各項(xiàng)經(jīng)營情況，分析強(qiáng)調(diào)了各個板塊需要引起重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)。洪艷總裁對中層干部所做的工作給予充分肯定，對大家這半年來的辛勤工作和積極配合表示了衷心的感謝。同時，也指出了工作過程中的不足之處，要正視問題所在，思考如何創(chuàng)新運(yùn)營模式，進(jìn)一步開源節(jié)流，降低生產(chǎn)成本，要積極采取各項(xiàng)措施應(yīng)對前行路上遇到的困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)各部門要厘清職責(zé)、責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，言傳身教，大膽管理。

上官清

董事長上官清對上半年各位同事的辛勤付出致以深深的謝意！拿公司半年的營業(yè)收入、員工薪酬、上繳稅收三個重要數(shù)據(jù)分析了公司上半年的營運(yùn)情況，闡釋了產(chǎn)品矩陣和變現(xiàn)能力是藥企的核心競爭力。在社會高速發(fā)展、人口老齡化的大背景下，企業(yè)不能只靠單品策略，而是要夯實(shí)主賽道，積極應(yīng)對、擁抱國采，著力構(gòu)建企業(yè)三大領(lǐng)域的產(chǎn)品布局，加快研發(fā)進(jìn)度。董事長還詮釋了非均衡生產(chǎn)的概念，要求各位中層干部做好內(nèi)容管理、時間管理和情緒管理。最后，董事長指出CEP認(rèn)證是金鴻藥業(yè)API走向國際化的重要一步，務(wù)必戮力同心，全力爭勝！