金鴻藥業(yè)2018新年獻(xiàn)詞

親們：

懷揣發(fā)展的夢想，聆聽新年的鐘聲，我們邁進(jìn)了新時代的2018年。

回顧2017年的歲月，我們要感恩身邊的同事和家人！感謝幫助過我們的領(lǐng)導(dǎo)、朋友和伙伴！感激在變革時代，始終堅守我們的客戶、供應(yīng)商、消費者和股東！

2017年作為醫(yī)藥行業(yè)的從業(yè)者，我們趕上了供給側(cè)改革的滾滾洪流，見證了醫(yī)藥行業(yè)政策的密集出臺和行業(yè)內(nèi)翻天覆地的變化，感受了環(huán)境治理帶來的供應(yīng)鏈物價大幅上漲，參與了各地招標(biāo)二次議價的血拼，經(jīng)歷了“兩票制”改革的洗禮，跟上了“一致性評價”的步伐。總體來說，發(fā)展和困難同在，成績與問題共存。

2017年是金鴻藥業(yè)的大考年。第一次申報了2.4類新藥，在原創(chuàng)核心競爭力方面有所提升。搭建了化學(xué)原料藥生產(chǎn)制造中試平臺，為解決生產(chǎn)要素資源瓶頸，向產(chǎn)業(yè)鏈縱向經(jīng)營邁出了重要的一步。第一次按照新標(biāo)準(zhǔn)開展BE試驗的高難度系數(shù)品種在華西醫(yī)院獲得通過，證明我們現(xiàn)有藥學(xué)研發(fā)能力能夠完成所有品種的一致性評價。與南京華威集團(tuán)簽訂了具有知識產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的合作協(xié)議，往我們夢寐以求的首仿藥目標(biāo)又靠近了一步。經(jīng)歷了多國GMP認(rèn)證的考驗，增強(qiáng)了開拓國際市場的能力。繼續(xù)加大技術(shù)改造的投入，提升生產(chǎn)線自動化、信息化的管理水平，為承接更多像麗珠一樣的MAH制度下的生產(chǎn)制造創(chuàng)造了條件。建立完善的EHS管理制度，與國際通行的先進(jìn)制造管理體系接軌。大力回歸處方藥市場，調(diào)整營銷戰(zhàn)略為“緊盯終端、襄理渠道、現(xiàn)款經(jīng)營”。構(gòu)建更加貼近市場、貼近客戶、貼近終端的銷售組織架構(gòu)——工作站，為踐行“人隨貨走、貨到終端、終端見人”的有競爭力的營銷方式提供了組織保障。緊跟國家政策，梳理完善“兩票制”條件下的運行機(jī)制，配套解決客戶經(jīng)營的困難和問題。強(qiáng)化市場部的醫(yī)院推介會、區(qū)域宣貫會、全國專業(yè)學(xué)術(shù)研討會以及鏈接全國頂級專業(yè)報刊雜志的“三會一刊”的服務(wù)功能，將服務(wù)延伸到終端的每一個環(huán)節(jié)。

2017年企業(yè)文化建設(shè)也取得了豐碩的成果。繼續(xù)恪守一切從患者利益出發(fā)的核心價值觀，對“至善、勤勉、簡潔”進(jìn)行了特別的詮釋：“至善”就是誠信友善、追求卓越，“勤勉”就是主動積極、敢于擔(dān)當(dāng)，“簡潔”就是防控風(fēng)險、注重效率。公司黨團(tuán)政工群組織開展各種學(xué)習(xí)十九大、增強(qiáng)凝聚力的活動。比如圍繞提升員工技能開展的崗位技能勞動競賽，參與珠海市級爭創(chuàng)青年文明號。8.24風(fēng)災(zāi)后的企業(yè)內(nèi)部自救、參與鎮(zhèn)、街道和社區(qū)的清淤除障。為部分員工爭取并辦理戶口遷入手續(xù)，解決子女上學(xué)的后顧之憂等，可歌可泣！

展望2018年，金鴻藥業(yè)將對定家灣新工業(yè)園區(qū)按照國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，加快推進(jìn)在產(chǎn)產(chǎn)品的一致性評價和新申報產(chǎn)品的開發(fā)步伐，緊緊圍繞終端和客戶深入開展?fàn)I銷工作，一如繼往地把質(zhì)量和安全視為一切工作的生命線。時刻把員工的冷暖放在各級管理人員的心頭，培養(yǎng)、關(guān)心、呵護(hù)他們，金鴻藥業(yè)必將在以洪艷為首的新管理班子的帶領(lǐng)下，取得新的更大的成就！

最后，祝各位新年身體健康，萬事如意！

金鴻藥業(yè) 董事長 上官清